Requirements description

Original text.  Show translation

• Minimum 6–8 lat doświadczenia zawodowego, w tym kilka lat w środowisku SSC/GBS, BPO lub consultingowym, związanym z transformacją procesów lub tworzeniem struktur back-office
• Praktyczna znajomość zagadnień związanych z centralizacją procesów, modelami CUW, tworzeniem struktur back-office
• Umiejętność analizy kosztów, stanowisk, struktur organizacyjnych
• Doświadczenie w pracy z zarządem lub senior stakeholderami
• Wysoki poziom samodzielności i zdolność działania w dynamicznym środowisku pracy
• Bardzo dobra znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie

Offer description

Original text.  Show translation

Manager ds. Strategii i Operacji SSC (Shared Services Center)

Opis stanowiska:

Dla naszego klienta – międzynarodowej firmy z branży FMCG – poszukujemy osoby, która odegra kluczową rolę w procesie tworzenia i rozwoju nowego Centrum Usług Wspólnych (SSC) w Warszawie. Osoba zatrudniona na tym stanowisku będzie blisko współpracować z zarządem oraz liderami poszczególnych obszarów funkcjonalnych w celu zdefiniowania, zaplanowania i wdrożenia nowej struktury operacyjnej CUW.

Jeśli masz doświadczenie w transformacjach organizacyjnych, pracy projektowej w środowisku SSC/BPO lub doradztwie biznesowym – to może być rola dla Ciebie.

Oferujemy:

• Realny wpływ na tworzenie nowej jednostki SSC od podstaw
• Praca w międzynarodowym środowisku i ścisła współpraca z zarządem
• Hybrydowy model pracy z biurem w centrum Warszawy
• Wynagrodzenie adekwatne do doświadczenia i odpowiedzialności
• Udział w długofalowym projekcie o dużym znaczeniu strategicznym dla organizacji

Your responsibilities

Original text.  Show translation

1. Udział w planowaniu i wdrażaniu struktury SSC w Polsce (Warszawa)
2. Analiza i wartościowanie procesów oraz stanowisk w obszarach wsparcia (m.in. Legal, IT, BI, PMO, Marketing, Procurement, BOK, Transport, PR, Logistyka)
3. Wsparcie w planowaniu budżetu operacyjnego i kosztów poszczególnych funkcji
4. Przygotowywanie benchmarków rynkowych i analiz porównawczych dotyczących modeli SSC
5. Współpraca z liderami obszarów i członkami zarządu – zarówno w Polsce, jak i na poziomie międzynarodowym
6. Udział w tworzeniu strategii rozwoju SSC oraz przyszłego modelu operacyjnego

show all (7)