Wymagania

Technologie wymagane

iOS

Android

Jira

Confluence

System operacyjny

Windows

Linux

Nasze wymagania

• Minimum 3 lata doświadczenia w roli Delivery Managera, Product Ownera, Project Managera lub pokrewnej w organizacji technologicznej.
• Doświadczenie w pracy w środowisku fintech, szczególnie w obszarach lending, scoring, płatności lub KYC.
• Znajomość cyklu życia budowy aplikacji mobilnych i webowych (iOS / Android / web backend).
• Umiejętność zarządzania projektem w JIRA i dokumentacji w Confluence.
• Dobra znajomość zasad UX/UI oraz umiejętność współpracy z designerami i analitykami.
• Znajomość metodyk zwinnych (Scrum, Kanban), ale również praktyczne podejście do harmonogramów, budżetu i MVP.
• Wysokie umiejętności interpersonalne i komunikacyjne – skuteczna współpraca z developerami, QA, DevOps, zespołem produktowym i biznesem.
• Doświadczenie w zarządzaniu wielozespołowym środowiskiem w firmie średniej lub dużej skali.
• Język angielski na poziomie umożliwiającym płynną komunikację biznesową i techniczną.

Mile widziane

• Znajomość wymagań regulacyjnych w sektorze finansowym np. KNF, RODO, AML.
• Doświadczenie z narzędziami do CI/CD oraz w pracy z zespołami DevOps.
• Znajomość koncepcji data-driven delivery (monitorowanie metryk jakości, velocity, release health itp.).

Twój zakres obowiązków

• Odpowiedzialność end-to-end za dostarczanie produktu – planowanie, nadzorowanie i egzekucja inicjatyw technologicznych od pomysłu do wdrożenia.
• Zarządzanie backlogiem projektu – w ścisłej współpracy z zespołem produktu i biznesem, z naciskiem na maksymalizację wartości dostarczanej w krótkim czasie.
• Planowanie i harmonogramowanie dostarczenia – opracowywanie szczegółowych roadmap, ustalanie kamieni milowych i zapewnienie zgodności realizacji z planem.
• Priorytetyzacja zadań – podejmowanie decyzji na podstawie wartości biznesowej, ryzyka i dostępności zasobów.
• Zapewnienie jakości – współpraca z QA i zespołem developerskim w celu dostarczania rozwiązań spełniających standardy jakości.
• Monitorowanie postępów i raportowanie – dostarczanie transparentnych informacji interesariuszom, bieżące reagowanie na zmiany i opóźnienia.
• Zarządzanie ryzykiem i eskalacja problemów – proaktywne identyfikowanie zagrożeń i wdrażanie planów naprawczych.
• Koordynacja działań wielozespołowych – zapewnienie spójności działań między zespołami technicznymi, produktowymi i operacyjnymi.
• Zarządzanie komunikacją i oczekiwaniami – budowanie wspólnej wizji między biznesem, technologią i interesariuszami.
• Optymalizacja procesów delivery – identyfikacja wąskich gardeł, wdrażanie usprawnień i promowanie kultury ciągłego doskonalenia.